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陕建控股集团召开2022年财务、金融、法务、审计、商务、证券工作会议
更新时间:2022-03-10 10:56:59    点击:251次

  3月4日,陕建控股集团召开2022年财务、金融、法务、审计、商务、证券工作会议。集团总经理毛继东出席会议并讲话,股份公司总经理莫勇主持会议。

       毛继东指出,2022年集团要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,推动财务、金融、商务、法务、审计、证券工作走向专业化、标准化和精细化,为集团实现高质量发展提供坚强支撑。

        毛继东要求,要全力压两金降负债。各单位要把好市场经营关、把好结算清欠关、把好项目管理关、把好财务优化关,把压降工作提高到企业生存发展的高度去看待,下大力气、下狠功夫、下硬指标,集中力量加以解决。要规范上市运行体系。持续完善公司内控规范体系和治理结构建设,确保合规运行。要持续向证券化转型,提升我省建筑业资产证券化率。要高度重视市值管理和战投引入。要增强风险防控能力。健全法律风控体系、加快创新成果推广、开展法务专项培训。同时要健全审计工作机制,加强审计人员的配备,切实发挥审计监督作用,开展好经济责任审计、专项审计。要夯实财务管理基础。充分发挥财务管理职能,快速推进财商一体化,加强现金流治理,推进产融结合,攻坚无效资产清理,深入巩固降杠杆成果,有力实现税务增效。强化业财融合、财务倒逼业务发展,加快财务信息化,提升管理决策支撑能力。要提升金融板块效益。不断推进供应链金融创新、坚持资本运作助力生产经营,多元化拓展融资途径。加大资金归集力度,提高资金周转率,用好相关政策,盘活自有闲置土地。用好金融牌照,稳步提升综合实力和品牌价值。要强化商务管理作用。既要通过项目管理中的商务策划、二次经营、变更签证等手段增加项目营收;又要抓好项目管理全过程的成本管控,尤其是项目结算环节的量价对比分析,夯实一线商务人员管理职责,最终实现项目降本增效。

        莫勇在总结会议时要求,要理清、盘活资产,增加控股收益,夯实控股财务管理基础。要推进业财务融合,加快财务信息化建设,不断提升上市财务管理水平。要实现价值创效,严抓风险防控,拓宽融资渠道,强化投资、经营资金支撑。要完善体系,提升商务谈判和策划能力,加大结算协调力度,增强成本管控能力。要持续规范运行,在市值管理、再融资、重组并购方面进行探索,拓展上市平台功效。要筑牢底线,从源头把控防范风险,做好专项审计,推动合规管理升级,为集团高质量发展做出新的贡献。

        会上,董事会秘书苏健安排了2022年证券工作;股份公司财务总监杨耿安排了2022年财务、金融、法务、审计、商务管理工作;股份财务部、法务审计部、金融公司负责人安排了相关工作。

        会议还表彰了10家先进单位,一建集团、五建集团、七建集团、十建集团、安装集团、化建公司、地产集团、工程四部、工程六部、工程九部被评为2021年度财务工作先进集体。

        集团所属各企事业单位相关工作分管领导、总会计师,总部相关部室、各经营单位相关负责人在主会场参会。省外公司相关人员以视频形式参加会议。


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